Tous ensemble à Blegny pour notre 1er victoire

Depuis l’âge de 9 ans, je joue au football, je suis un passionné, un vrai et non pas un critiqueur. Entre les récits de mon père et ceux que je pouvais entendre au lundi sport et sur les VHS que l’on m’offrait, j’ai, durant mon enfance et mon adolescence, tout donné pour ce sport. J’ai connu tous les joueurs professionnels grâce aux albums et aux vignettes Panini. J’ai dans ma vie bien et mal joué au football. Depuis peu un peu plus de huit ans, je m’occupe des jeunes.  afin de développer et améliorer mes compétences j’ai compris que la transmission était pour moi une passion. J’ai progressivement développé certaines idées que j’ai eu la chance de pouvoir mettre en pratique. Mon expérience m’ont un jour parlé de l’intelligence collective. Le texte qui suit parle de ma propre expérience mais il faut bien dire que je n’ai rien inventé. 

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Des entraîneurs comme Christian Gourcuff, Arrigo Sacchi, Maurinho, sont des protagonistes de ce que l’on appelle l’intelligence collective. Arrigo Sacchi disait : « Si tu veux construire une baraque, tu n’es pas obligé de faire des fondations. Mais si tu veux construire un gratte-ciel, alors il te faut des fondations profondes. »  Le succès doit être une conséquence et non une finalité. La finalité, c’est la passion que tu as pour ce que tu fais, le perfectionnisme qui t’anime, la volonté de s’améliorer, la remise en question permanente et la certitude que tu peux faire toujours mieux. Ce sont des choses anciennes. Dans l’Antiquité grecque, la culture du perfectionnisme était l’objectif majeur.

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J’adore de voir jouer les petits ainsi que les plus grands et je prends mon rôle très au sérieux . Quelles soient professionnelles, amateurs ou de loisir, toutes ont un point commun… le mot « équipe ». Si important pour le foot. Dans le foot, on croit toujours qu’un match peut être réglé par un seul joueur, qu’il faut partir d’une équipe dans son ensemble pour améliorer le joueur, l’individu. Or je crois fortement que le collectif est meilleur que l’individu. En voyant l’équipe des Galactiques du Real Madrid dans les années 2000, qui avait une équipe sur le papier, disons-le, exceptionnelle, formée de Zidane, Figo, Ronaldo, Beckam, Roberto Carlos, Raul, Casillas, Samuel… que des grands joueurs ! on pouvait rêver. Mais, à mes yeux, c’était une addition de grands joueurs mais pas à proprement parler une équipe. Bref, vous pouvez avoir les plus grands champions dans votre équipe mais s’ils ne jouent pas ensemble, s’il n’y a pas une interaction psychologique et technico-tactique, alors cette équipe ne peut pas évoluer à un niveau supérieur.

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S’il n’y a pas une grande idée, même avec de grands interprètes, ils ne pourront pas s’exprimer. C’est pourquoi, même à mon niveau amateur, les meilleurs joueurs ont besoin des autres pour s’exprimer complètement. Dans le football, c’est dur d’essayer de faire comprendre ça. On pense pouvoir résoudre un problème complexe avec un soliste, c’est-à-dire en partant d’un individu plus fort techniquement et physiquement. J’ai toujours pensé, pour ma part, et peut-être me suis-je trompé, que le football est un sport d’équipe.

Il est difficile d’avoir une idée et de l’expliquer. J’ai une certaine connaissance du jeu, j’ai passé de longues heures à le décortiquer, en regardant des tas de matchs, en me créant une bibliothèque numérique de plus de 700 gigaoctets. Le plus dur, pour moi, n’est pas de comprendre ce que je veux mais de faire comprendre mes idées à mes joueurs. Il faut dire que j’éprouve un certain plaisir à voir la transformation à laquelle je peux parvenir chez les pratiquants. Mais l’une des choses primordiales, c’est l’intelligence de jeu. Le travail est de mettre en condition le pratiquant dans le cadre de contraintes de temps, d’espace, de règles bien précises. Afin qu’il découvre par lui-même sans que je lui donne la solution.

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Victor Hugo disait que « le fond, c’est la forme qui remonte à la surface ». Il est évident que le corps est l’outil principal de l’activité, mais à mes yeux le football se pratique surtout avec la tête.  J’ai parfois eu et j’ai encore aujourd’hui dans mon effectif des joueurs dit « à caractère », « sensibles », prêts « à péter un câble à tout moment ». Ma victoire, c’est de voir que, sur un terrain, ces joueurs ne sont plus les mêmes car ils ont tellement d’informations à traiter, qu’ils pensent. Ils ne sont pas livrés à leur instinct et éprouvent du plaisir à travailler comme ça. Un garçon de seize ans m’a dit un jour qu’il se sentait « libre ». Situation paradoxale puisque l’intelligence collective le soumet à de fortes contraintes de temps, d’espace… La liberté par la contrainte, donc.

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Mais, pour jouer ensemble, il faut penser ensemble. Cela nécessite une organisation. L’intelligence collective conduit les joueurs vers une situation de jeu précise, à penser la même chose au même moment. Pour ce faire, il faut avoir un langage commun. Pour qu’un message soit transmis, il faut que l’émetteur et le récepteur possèdent le même code. Il ne s’agit pas d’enfermer les joueurs en bridant leurs qualités individuelles ! Au contraire, la disparité des profils est une richesse.

L’important, c’est d’enseigner le football. Donner une identité de jeu importante. Créer quelque chose qui peut être harmonieux.

La phase offensive est plus difficile à organiser parce qu’elle fait appel à la créativité. Un joueur doit avoir à un moment donné une inspiration individuelle, que ce soit dans les transmissions, les déplacements, etc. Mais l’inspiration seule ne suffit pas. Il faut de la coordination dans l’action. En réalité, la créativité dépend des possibilités qu’a le porteur du ballon. Quand il n’y a qu’une seule solution, il devient difficile de créer quelque chose collectivement. À partir du moment où vous avez trois à quatre solutions autour du porteur, on peut parler de créativité. Le joueur a des choix à faire. Le but est de lui en donner le plus possible. C’est lui qui a l’initiative, qui va chercher des relations favorisées par un échange.

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Cela veut dire qu’il faut organiser le jeu sans ballon, le déplacement de manière à ce qu’il n’y ait pas deux appels identiques. Ceux-ci doivent être coordonnés. À une course va correspondre une autre course. Par exemple, il y a systématiquement un joueur qui décroche vers le porteur du ballon, et un autre qui s’éloigne, qui va dans l’espace libre.

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Les sélections n’ont pas le temps de se construire une identité de jeu, une philosophie. Leur motivation n’est pas interne, mais externe. Les équipes qui gagnent sont celles qui possèdent les meilleures individualités, les joueurs les plus doués techniquement, les plus forts physiquement. C’est une succession des meilleurs solistes. Sacchi disait : « Le “tout” doit être supérieur à la somme des individualités », ou encore : « La créativité individuelle est aisée mais le plus difficile reste la créativité collective ».

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Marcelo Bielsa, Pep Guardiola, Ricardo La Volpe, Arrigo Sacchi, Carlo Mazzone pour les étrangers. Certains ont tout gagné, d’autres rien. Mais ils ont tous cette même ambition pour le jeu et la pensée.

Pour eux comme pour moi, « jouer juste », c’est penser.

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Signé La passion du beau jeu

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